Газета Спорт-Экспресс № 263 (3941) от 16 ноября 2005 года, интернет-версия - Полоса 7, Материал 18

ЗАПОВЕДИ ПРЕЗИДЕНТА

В понедельник мне довелось участвовать в ежегодной встрече членов пресс-комиссии Международного олимпийского комитета. По давно сложившейся традиции открывает такие встречи президент МОК, который, приветствуя собравшихся, напоминает о том большом внимании, которое МОК уделяет созданию оптимальных условий для работы журналистов во время Олимпийских игр.

Как и предполагалось, Жак Рогге пришел на наше заседание. Но на этот раз его выступление было отнюдь не протокольным - скорее оно походило на программную речь. Президент МОК сформулировал шесть стратегических направлений деятельности, которые должны обеспечить решение генеральной задачи - совершенствование качества Олимпийских игр. Вот эти направления.

Первое - создание таких отношений между МОК и организаторами Игр, при которых последние становились бы обладателями олимпийской франчизы. Для этого внутри МОК образованы департамент Олимпийских игр и компания по передаче знаний о том, как надо на практике проводить Олимпиады. По словам Рогге, надо избежать ситуации, при которой каждый оргкомитет вынужден изобретать колесо, то есть начинать все с нуля.

Второе - стремление к тому, чтобы расходы, связанные с проведением Игр, оставались на одном и том же уровне. Для этого в свое время была создана специальная комиссия, которая внесла 117 предложений, и 70 - 75 процентов из них уже реализуются. Бюджет Игр "заморожен" на уровне двух миллиардов долларов, из которых 50 процентов выделяет МОК. Если город хочет совершенствовать свою инфраструктуру, к примеру, строить новый аэропорт, возводить мосты и кольцевые автодороги, то к расходам на проведение Олимпийских игр это не относится.

Третье - совершенствование олимпийской программы. Уже проведен критический анализ летних Игр, начался аналогичный процесс в связи с зимними стартами. Стало ясно, что новым видам спорта попасть в олимпийскую программу крайне тяжело, так как собрать две трети голосов членов МОК чрезвычайно сложно. А потому существующие в программе виды спорта и те, которые на попадание в нее претендуют, в будущем должны быть в одинаковых условиях. К счастью, решения по дисциплинам и номерам программы принимает Исполком МОК, а не сессия, и это дает возможность более оперативно реагировать на положение дел.

Четвертое - МОК полностью взял под свой контроль телевизионные трансляции с Игр. Он производит сигнал и определяет, кому и как его передавать. Это предопределяет высокое качество трансляций, а также уверенность в том, что олимпийские соревнования увидят люди во всех уголках планеты по общедоступным бесплатным каналам.

Пятое - сохранение традиционных ценностей олимпизма. Речь прежде всего о борьбе с допингом. Количество проб, которые берутся у участников Игр, постоянно растет. Так, в Турине-2006 будет взято на 40 процентов проб больше, чем в Солт-Лейк-Сити-2002. Резонный вопрос: почему бы не брать пробы у всех участников Игр? Потому, что на данном этапе реализовать такую задачу попросту нельзя.

Шестое - необходимо положить конец "эре бюрократии". Но это - длительная битва.

...Не считаю возможным как-либо комментировать те положения, которые прозвучали в выступлении Жака Рогге. Хотя бы потому, что он выступал не на пресс-конференции, а на заседании одной из комиссий МОК. И кроме того, не было возможности задать ему вопросы: сразу после своего выступления президент ушел. Но должен признать, что, к примеру, слова об "эре бюрократии" удивили отнюдь не только меня. Какой временной отрезок имел в виду нынешний руководитель МОК?

Я попробовал найти ответ у Жильбера Фелли, директора МОК по Олимпийским играм, считающегося "правой рукой" президента. Но он лишь пожал плечами и предположил, что Рогге, вероятно, имел в виду сотрудников аппарата МОК, а не тех людей, которые формируют олимпийскую семью. "Обязательно спрошу у президента, что он подразумевал под этими словами, - хотя бы для того, чтобы знать, как их трактовать", - пообещал Фелли.

Лозанна