Газета Спорт-Экспресс № 49 (3427) от 5 марта 2004 года, интернет-версия - Полоса 14, Материал 1

СУББОТА - НЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ШОПИНГА

Бобби РОБСОН.В рамках совместного проекта УЕФА и Европейской ассоциации спортивных изданий (ESM), в которой Россию представляет "СЭ", к 50-летию УЕФА мы продолжаем публикацию интервью с людьми, оставившими яркий след в истории европейского футбола. Сегодня - встреча с одним из наиболее авторитетных в сегодняшней Европе тренеров.

Сэр Роберт (Бобби) РОБСОН

Родился 18 февраля 1933 года в Сэкристопе, графство Дэрхэм. Нападающий, полузащитник. Выступал за команды "Фулхэм", "Вест Бромвич Альбион". В чемпионатах Англии провел 583 матча, забил 133 гола. За сборную Англии - 20 матчей, 4 гола. В качестве тренера работал с командами "Ванкувер Ройялз", Канада, "Фулхэм", "Ипсвич Таун", ПСВ Голландия, "Спортинг", "Порту", оба - Португалия, "Барселона" Испания. С сентября 1999 года - главный тренер "Ньюкасл Юнайтед". С 1982 по 1990 год - главный тренер сборной Англии. В качестве тренера - двукратный чемпион Голландии, двукратный чемпион Португалии, обладатель Кубков Англии, Португалии и Испании, Кубка УЕФА-81, Кубка кубков-97.

ТРЕНЕР ЗА ДВА ФУНТА В ЧАС

Известность за пределами Англии он приобрел в те годы, когда возглавлял английскую сборную на ЧМ-1986 и 1990, а затем завоевывал титулы с "Барселоной" и ПСВ, прежде чем вернуться на родину и принять "Ньюкасл". Но еще до того, как стать тренером, Робсон прожил долгую и славную игровую карьеру, выступая в том числе и за сборную Англии. И тренерские методики (или их отсутствие), с которыми он сталкивался в молодости, наложили отпечаток и на его карьеру тренера...

- Мне было 17, когда меня приняли в "Фулхэм", - вспоминает Робсон. - Шел 1950 год, и роль тренера в то время была весьма условной. Значительная часть тренировочных занятий проводилась без мяча: главным считалось выстоять до конца все 90 минут игры на тяжелом поле со старым кожаным мячом. Это сегодня во время тренировки на поле могут находиться до 40 мячей - в наше время мы были рады и двум. Работать без мяча считалось вполне нормальным делом. И даже когда мы отрабатывали удары по воротам, на восемь человек выдавалось по одному-два мяча. Ударить - и стоишь, ждешь, пока до тебя вновь дойдет очередь. А больше всего на тренировках мы бегали вокруг поля: пять кругов бегом - один шагом, три бегом - один шагом, два бегом - один шагом...

Тактику никто не обсуждал вообще. Эта составляющая игры за 54 года, прошедшие с тех пор, изменилась просто до неузнаваемости.

Пожалуй, первым настоящим тренером в Англии можно считать Уолтера Уинтерботтома - сэра Уолтера, как его стали называть позже, когда ему было присвоено рыцарское звание. В 50-е годы он был менеджером сборной Англии и одновременно ее старшим тренером, причем главной он считал именно вторую часть своих обязанностей. Он потрясающе разбирался в игре и умел доносить свои идеи до окружающих, что позволяло ему великолепно обучать других тренерскому делу.

В те времена мало кто видел разницу между понятиями "тренировать" и "быть тренером". Тренером назывался помощник менеджера, функции которого, по сути, сводились к тому, чтобы заставлять игроков тренироваться и поддерживать форму. Но я всегда знал: тренер - это нечто большее. Мне повезло, что я перешел в "Вест Бромвич Альбион", потому что там я попал к одному из учеников сэра Уолтера - Вику Бэкингему, который как раз был и менеджером, и тренером. У этого человека с пониманием роли тренера как специалиста, обучающего игре, все было в порядке. Он разрабатывал эффективные схемы и распорядок занятий, много внимания уделял игровым заданиям: мы играли восемь на восемь, девять на девять, отрабатывали фланговые навесы, удары по воротам, дриблинг, исполнение "стандартов".

В "Вест Бромвиче" у Бэкингема я играл шесть лет, а когда вернулся в "Фулхэм", туда же пригласили и его. В общем, своими учителями в тренерском деле я считаю Бэкингема и Уинтерботтома. Именно сэр Уолтер уговорил нас с Доном Хау, когда мы оба еще выступали за "Вест Бромвич" и сборную Англии, всерьез учиться на тренеров. "Вы чем собираетесь заняться, когда закончите карьеру?" - спросил он нас. Нам было по 27, а в этом возрасте любому футболисту кажется, что играть он будет до конца своих дней. Но

Уинтерботтом-то знал, что это не так. Поэтому и убедил нас поступить в школу тренеров в Лиллишэлле и получить дипломы, не дожидаясь окончания игровой карьеры. Мы послушались и, еще продолжая играть, оба стали дипломированными тренерами. Так поступают не многие: большинство берется за учебу, только закончив выступать на поле. Я же, будучи игроком, уже работал со студентами Оксфорда за два с чем-то фунта в час. Вы можете себе представить, чтобы этим занимался кто-то из игроков сегодняшней сборной Англии?

Закончив играть в 1968 году, я, естественно, выбрал тренерскую карьеру: диплом у меня был, а остаться в футболе - в том или ином качестве - мне хотелось всегда.

ЗОЛОТАЯ ИПСВИЧСКАЯ ПОРА

За сборную Англии я пять лет играл на позиции правого инсайда, а потом, когда Уолтер решил перейти на схему 4-2-4, стал действовать в полузащите в паре с Джонни Хейнсом. По системе 4-2-4 играли венгры, когда в 53-м разгромили англичан 6:3 на "Уэмбли". И только после этого в Англии начали впервые задумываться о тактике игры.

Когда сборную Англии возглавил Альф Рэмси, ему пришло в голову, что, оттянув одного нападающего назад и выстроив команду по схеме 4-3-3, можно создать перевес в середине поля. Другие стали копировать его расстановку, и тогда он отодвинул назад еще одного форварда, стал играть по системе 4-4-2 и вновь получил преимущество в средней линии.

Сегодня 4-4-2 повсюду стала наиболее распространенной расстановкой. Суть ее проста, но эффективна: две четверки. Дальше вы можете использовать одного хавбека в качестве опорного, применять разные прочие варианты, но основной принцип четверок остается неизменным.

Моим первым серьезным опытом в качестве менеджера стала работа в "Ипсвиче". В ту пору у меня совсем не было опыта, и, думаю, клуб это прекрасно понимал: первые восемь месяцев я работал, не имея никакого контракта. Зато потом договор со мной подписали сразу на 10 лет! Что мне нравилось - так это то, что мне предоставили возможность осуществлять свои идеи на практике. Я был и менеджером, и тренером, да еще занимался подготовкой резервов. Это сегодня полно всяких футбольных академий, центров усовершенствования и т.д. Но суть работы с резервами нисколько не изменилась: задача - отыскивать молодые таланты и помогать им раскрыться.

Итак, я стал осуществлять свои идеи. Мой "Ипсвич" играл в два нападающих, под которыми действовал малыш Эрик Гейтс. Сзади у меня всегда была четверка защитников в линию, а перед ними - опорный хавбек Джон Уарк. И еще у нас играли Франс Тийсен и Арнольд Мюрен. Моя схема не предусматривала наличия крайних нападающих, но они и не были нужны: Тийсен и Мюрен, выдающиеся игроки, контролировали значительную часть поля, включая края.

Как вам, должно быть, известно, в 1981 году нас признали лучшей командой Европы. В тот год мы выиграли Кубок УЕФА и должны были выиграть и чемпионат Англии. Соперники ничего не могли противопоставить нашей паре форвардов - Полу Маринеру с Аланом Брэзилом - и помогавшему им Гейтсу. Мы финишировали вторыми в чемпионате, хотя были достойны золота. Будь у нас еще пара сильных исполнителей... Но на это "Ипсвичу" не хватало денег. Все, как сегодня, - есть суперклубы, а есть остальные...

ОДИНОЧЕСТВО ТРЕНЕРА СБОРНОЙ

На следующий год меня пригласили возглавить сборную Англии. Это была совсем другая работа, и понадобилось два года, чтобы к ней привыкнуть. Мне было одиноко. Ведь тренер сборной иногда месяцами не видит своих футболистов, а когда наконец встречается с ними, понимает, что времени на обстоятельную работу у него практически нет.

Поэтому я решил заняться формированием тренерских кадров для Английской футбольной ассоциации и возглавил в ней соответствующий отдел, не оставляя и поста в сборной. Мы открыли несколько центров переподготовки, школу-интернат в Лиллишэлле и в первый раз всерьез занялись подготовкой тренеров. Почему я за это взялся? Во-первых, у меня было свободное время, во-вторых, желание, и в-третьих, мне это нравилось. Конечно, никому из тех, кто работал со сборной после меня, лишняя головная боль была не нужна, так что теперь тренер национальной команды сосредоточен исключительно на своих прямых обязанностях.

Сейчас об этом все забыли, но хочу напомнить: я работал со сборной в те времена, когда матчей чемпионата Англии ради нее никто не переносил. И у нас на подготовку к очередной игре больше трех дней не бывало. Случалось, что в среду нам предстоял матч, а в понедельник в моем распоряжении оказывалось всего восемь готовых играть футболистов - да и те с синяками и шишками.

За все восемь лет работы со сборной лишь дважды у меня была неделя на подготовку к международной встрече - оба раза удавалось уговорить клубы перенести их субботние игры. Ко всему прочему, на пять лет из моих восьми наши лучшие клубы были исключены из европейских турниров (после трагедии на брюссельском стадионе "Эйзель" на финале Кубка чемпионов 1985 года "Ливерпуль" - "Ювентус". - Прим. ред.) . Футболисты лишились возможности пополнять международный опыт. Для английского футбола это стало катастрофой. Ни "Ливерпуль", ни "МЮ", ни "Арсенал" в Европе не играли, и это заметно осложняло задачу игрокам этих клубов, когда им приходилось защищать цвета сборной. Постоянную международную практику имели только Рэй Уилкинс, Тревор Фрэнсис и Марк Хейтли, выступавшие в зарубежных клубах.

Конечно, нам и в таких условиях было не занимать старания, преданности делу и энтузиазма, но для того, чтобы на равных соперничать с сильнейшими командами мира, этого мало. И тем не менее за все восемь лет в отборочных циклах чемпионатов мира и Европы я проиграл только один матч - 0:1 датчанам на "Уэмбли". Да и то из-за спорного пенальти, назначенного якобы за игру рукой Фила Нила. Реализовал 11-метровый малыш Симонсен.

БЕЗ ПЬЯНОК И СКЛОК

После ЧМ-90 я отправился работать за границу. Там все по-другому. Там ты действительно тренер. Все, о чем тебе приходится думать, - это работа с первой командой, определение состава и тактики. Мне это понравилось. И психологическое давление - по крайней мере тогда - было меньше, чем в Англии. В "Барселоне" мне приходило по восемь писем в неделю, а сейчас в "Ньюкасле" - по сорок в день. Там мне и в голову не приходило завести секретаршу, а здесь я без нее пропал бы.

В других странах ты закончил тренировку - и свободен. Президент клуба тебя в офисе не ждет, да и тебе самому там делать нечего. Если, скажем, у команды нет послеобеденного занятия, считай, что у тебя выходной. Никто не заставляет ходить на совещания по коммерческим вопросам, селекционной работе, подготовке резервов и прочему. Для этого есть другие люди. А ты отправляешься по магазинам или играть в гольф, или учить язык, или готовиться к следующим занятиям.

А здесь, в Англии, я на работе с девяти утра до семи вечера - это если не лечу в Европу просматривать игроков. Обычно я это делаю по вторникам, причем в среду с утра пораньше мне надо опять-таки быть в клубе.

За границей я провел десять лет - в Голландии, Португалии, Испании и вновь в Голландии. Там ведь и сроки другие: поработал пару лет с каким-то клубом - и переезжаешь на новое место. В Англии же я сначала 14 лет тренировал "Ипсвич", а потом 8 лет - сборную. 22 года - и всего два места работы! А за границей - четыре команды за десять лет. Зато о каждой из проведенных там минут вспоминаю с удовольствием.

Еще мне кажется, что за границей тренеров уважают больше. Меня там называли "мистер", а то и "сэр" - причем еще до того, как я официально получил право так именоваться. Ни с одним из игроков у меня не возникало ни малейших проблем - а среди них ведь были звезды мирового класса: возьмите хотя бы Роналдо.

И привычки к выпивке, бытовавшей в ту пору в английском футболе, на континенте я не обнаружил, и к собственному месту в составе футболисты там относились спокойнее. Если я кого-то не ставил на игру, он с этим соглашался и лишь начинал с удвоенным рвением работать на тренировках, чтобы убедить меня вернуть его в основу. Никаких склок! И все игроки хотели учиться, хотя и без того технически были подготовлены на высоком уровне.

ДОМОЙ

Разумеется, все эти десять лет я следил за тем, как развивалась английская премьер-лига, и не мог не радоваться. Да, меня все устраивало в моей жизни, но я все-таки англичанин, и мне хотелось поучаствовать в том, что происходило на родине. Хотя и были сомнения: не слишком ли я для этого стар? И тем не менее, отработав вторично сезон в ПСВ, в 99-м я вернулся домой.

К этому моменту премьер-лига по-настоящему расцвела. Одно дело было наблюдать за этим из-за границы, по телевидению. Совсем другое - приехать самому и увидеть, как работают Фергюсон в "МЮ", Гуллит в "Ньюкасле", Венгер в "Арсенале"... И осознать, что работы-то дома нет: во всех ведущих клубах с тренерскими кадрами все было в порядке.

Я подумывал предложить кому-нибудь свои услуги в качестве селекционера - отсматривать футболистов в Европе. Наверное, мне бы даже понравилось этим заниматься, тем более что связей и опыта хватало. Но смириться с тем, что, приехав домой, я впервые за 50 лет оказался безработным, было трудно. Открывается сезон - а я впервые в жизни не обязан идти на стадион! Это мне уже совсем не понравилось. Что же мне теперь по субботам - шоппингом заниматься, что ли?

Может, я и привык бы постепенно - но тут последовали провальный старт "Ньюкасла" в чемпионате, неожиданная отставка Рууда - и открывшаяся вакансия. Конечно, она меня заинтересовала - я ведь в детстве болел за "Ньюкасл". Меня уже звали в этот клуб, но я тогда был связан контрактом с "Барселоной" и не хотел оттуда уходить, тем более после на редкость удачного сезона: мы выиграли Кубок Испании, Кубок кубков, Суперкубок, заняли второе место в чемпионате Испании и чуть было не стали чемпионами.

Ну а теперь, когда мне позвонили из "Ньюкасла", хватило одного дня, чтобы все было решено. Вернее, времени, которое потребовалось представителям клуба и мне, чтобы доехать из Ньюкасла и Ипсвича до Лондона.

С тех пор я каждый божий день на поле. Веду тренировки, составляю планы, разрабатываю тактику, думаю над составом, слежу за дублерами... Занимаюсь и футбольной академией, которая теперь есть у "Ньюкасла", как и у большинства клубов. Она мало чем отличается от школы, которая много лет назад была у нас в "Ипсвиче", разве что называется иначе. Словом, можно сказать, что за эти годы изменилось все. И с тем же успехом - что не изменилось ничто.

Монолог сэра Бобби Робсона для читателей "СЭ" и других изданий - членов ESM записал Кир РЭДНЕДЖ, World Soccer

Лондон