Главный скаут ЦСКА — новый генменеджер «Авангарда». Что теперь будет с Сушинским?

Вчера «Авангард» объявил о назначение на пост генерального менеджера Алексея Волкова — известного в прошлом вратаря, после окончания карьеры работавшего ассистентом генменеджера «Автомобилиста» и главным специалистом по скаутингу в ЦСКА. Будущее в клубе президента Максима Сушинского, у которого 30 апреля заканчивается контракт с «Ястребами», и директора по хоккейным операциям Евгения Хацея, под большим вопросом.

«Первый сезон с Хартли все были на эмоциональном подъеме. Во втором не хватило позитива». Игрок «Авангарда» объяснил причину поражения в плей-офф

Не банкетный ветеран

Максим Сушинский официально еще не покинул клуб. Более того, есть вероятность, что ему предложат остаться в каком-то качестве в «Авангарде» и после 30 апреля, когда истечет его нынешний контракт. Но уже без прежних полномочий. Однако готов ли он выполнять роль свадебного генерала? Максим — клубная легенда. Его фамилию можно поднимать на флаг и размахивать им. Вот только сам Сушинский находится в расцвете сил и возможностей — зачем ему досрочно переходить в категорию банкетных ветеранов? Слишком велики были его амбиции. Тем более что после окончания карьеры игрока он был очень успешен в бизнесе, занимаясь продажей элитных автомобилей в Санкт-Петербурге. Возможно, ему еще удастся проявить себя в другой хоккейной организации. Как любит говорить Зинэтула Билялетдинов, «время покажет».

Лично у меня давно сложилось впечатление, что Сушинский в нынешней системе координат в «Авангарде» был обречен. Его самого в клуб ангажировал еще прошлый босс «Ястребов» — Александр Дыбаль. Сушинский не был человеком Александра Крылова: хотя он и участвовал в переговорах по приглашению Боба Хартли, но не являлся их инициатором. В клубной системе с двумя центрами притяжения в виде председателя совета директоров и главного тренера Сушинский выигрышно смотрелся исключительно в качестве живого символа. Он, говоря околохоккейным сленгом, был представителем другой секции, поэтому при первом же кризисе пожертвовали именно им.

Вылет из плей-офф уже в первом раунде всего год спустя после выхода в финал следует считать провалом. Может, в этом признается не каждый, кто всей душой поддерживает «Авангард». Однако Крылов наверняка думает иначе. Он бескомпромиссный максималист. Для роли единственной жертвы директор по хоккейным операциям Евгений Хацей слишком мелкая фигура. Ответственность за ключевые трансферы лежала на других людях.

«Ваш приятель Шевченко критиковал меня весь год. А сколько кубков выиграли вы?» Боб Хартли — о сезоне «Авангарда»

Совсем не рокировка

Здесь возникает логичный вопрос. В какой степени вина за неудачные приобретения делится в долях на Сушинского и остальных? Видимо, спросить можно со всех. Однако в первую очередь их ассоциируют с человеком, отвечающим в клубе за спортивный блок. Сушинский запомнился тем, что сорвался на одного из моих коллег, когда упустил чеха Павла Заху. Была еще крайне сомнительная история со стомиллионными премиальными, опровергнутая в таком непонятном стиле, что подозрения лишь больше усилились. Разбирать в деталях деятельность президента можно долго. Но за два года при имеющихся возможностях (деньги, авторитетный тренер, удобное базирование, высокие цели) он так и не сумел найти для команды столь нужного ей центрфорварда хотя бы уровня Лукаша Седлака. Были и грубые трансферные ошибки, и переплаченные легионеры, и упущенные на рынке интересные игроки.

Придраться есть к чему. Поэтому приглашение Алексея Волкова не выглядит как простая рокировка. Основания для перемен были. Да, Сушинский пока не потерял доверие руководства полностью. В пресс-релизе по итогам заседания совета директоров, которое состоялся в начале недели, работе спортивного блока выставили негативную оценку. В то же время «президенту клуба Максиму Сушинскому дано поручение в кратчайшие сроки представить предложения по изменениям в управлении данными процессами». Дальше развернуться ему вряд ли дадут.

Во-первых, Волков — не его креатура. Во-вторых, говорят, что новому генменеджеру обещали дать широкие полномочия. Якобы такие, которые Сушинскому и не снились. Сразу рождается резонное сомнение в том, как спокойный, интеллигентный и на вид скромный Волков найдет полный контакт с экспрессивными Крыловым и Хартли. Сушинский в триумвирате смотрелся совсем не органично. Его преемник не столь харизматичен и не тянет на роль хищника. Именно в таком амплуа выступали самые успешные генеральные менеджеры предыдущих лет. В этом смысле Волков своей фамилии мало соответствует. Но не исключено, что человек мягкого типажа сможет влиять на коллег по делу более успешно, чем Сушинский.

«Авангард» устроил чистку состава, избавившись от легионеров

Чем известен Волков

В способностях Волкова у меня сомнений нет. Как игрок свой потенциал целиком он не раскрыл и звездой первой величины никогда не считался. Зато поиграл в Северной Америке и России, был победителем МЧМ в качестве основного вратаря, привлекался в первую сборную России, стал обладателем Кубка Гагарина в «Динамо» при Олеге Знарке. Как менеджер к новой должности подходит не только с приличным теоретическим багажом, но и приличным для своих лет опытом работы. В Екатеринбурге Волков больше занимался молодежью, хотя при этом пусть и вынужденно, но немного поработал в первой команде тренером вратарей.

На следующий год после его ухода «Авто» вышел в финал Кубка Харламова, где только по недоразумению упустил победу в серии с «Локомотивом», который считалсся бесспорным фаворитом. Как только в ЦСКА ему дали курировать «Звезду», фарм-клуб выиграл регулярный чемпионат ВХЛ, а нескольким молодым хоккеистам стали давать шансы в главной команде. Да, сложно утверждать, что каждый раз все держалось исключительно на нем одном. Но Волков точно причастен к успехам.

Знающие его люди уверяют, что он очень дотошный и въедливый человек, успевающий следить за всем от МХЛ до НХЛ, не забывает о школе и находит время для изучения СМИ. Про знание рынка КХЛ даже и заикаться не стоит. В данном плане у него перед своим предшественником очевидное преимущество. Главная задача — вписаться в управленческую систему и не проиграть в аппаратной борьбе, чего не удалось сделать Сушинскому.