«Нижний Новгород достоин выступать в премьер-лиге»

Команды из Нижнего Новгорода на протяжении многих лет были неотъемлемой частью высшего дивизиона российского футбола. В 1990-е там выступал нижегородский «Локомотив», а в 2010-2013-м — «Волга». После того, как в регионе к ЧМ-2018 построили новый красавец-стадион, принимавший матчи вплоть до полуфинального, в Нижегородской области вновь заговорили о возвращении в футбольную элиту. В досрочном завершенном сезоне ФК «Нижний Новгород» не сумел решить задачу по выходу из ФНЛ — по всей видимости, такая задача должна быть поставлена на следующий турнир.

Чтобы узнать подробности о планах на будущий сезон, «СЭ» связался с министром спорта Нижегородской области. Артем Ефремов был назначен на этот пост недавно, в начале весны — поэтому в интервью мы поговорили не только о футболе, но и о планах нового министра по развитию спорта в регионе, который является одним из не только крупнейших, но и самых спортивных в России.

— Какие планы будут поставлены перед ФК «НН» в вашем регионе?

— Считаю, что Нижний Новгород достоин выступать в премьер-лиге. Поэтому основной задачей, конечно, будет выход якорного клуба на новый уровень. Для многих до сих пор эта цель выглядит задачей из области фантастики. Однако наш губернатор прикладывает все усилия, чтобы нижегородцы увидели команду в премьер-лиге на прекрасном стадионе уже в самое ближайшее время.

Нижегородский футбол имеет славную историю и будет достойно выглядеть на уровне премьер-лиги, учитывая наличие великолепной арены и возможностей. Мы, со стороны министерства спорта, делаем все возможное для того, чтобы наша команда была достойна выхода в РПЛ. Сейчас ведутся переговоры с клубом о необходимости усиления состава и создания единой команды. Сплоченность коллектива в тандеме с профессионализмом всегда дает результат. Цель есть, а пути решения найдем.

— Что ждет после пандемии хоккейный клуб «Торпедо»?

— Финансирование остается на прежнем уровне. По согласованию с хоккеистами весной произошло сокращение фонда оплаты труда на 10%. Хоккеисты проходили тренировочные процессы онлайн. Никаких опасений по данному вопросу быть не должно, как и в случае с баскетбольным или волейбольным клубами.

По сути, глобально с финансированием ничего не поменялось.

— Каковы ваши планы по развитию спорта высших достижений и массового спорта в Нижегородской области? Какими были ваши первые шаги на посту министра?

— Непростой период пандемии, когда я приступил к работе, во многом ограничивал активность нахождением в кабинете. В то же время, это позволило полностью сосредоточиться на бумаготворческой, аналитической работе, без отвлечений на популистическую деятельность.

Важнейшей из поставленных передо мной задач является повышение экономической эффективности в условиях пандемии и после ее завершения. Это касается всех вверенных мне объектов — всевозможных арен, ФОКов, физкультурных подразделений, бассейнов. Кроме того, в 2021 году грядет праздник — 800-летие Нижнего Новгорода, и здесь спорт тоже не может остаться в стороне.

За апрель и май мы провели глубокий анализ состояния дел. В частности, подвели итоги годового потребления энергии, воды, тепла, всей инженерии, систем жизнедеятельности объектов и безопасности. И пришли к мнению, что, конечно же, надо вводить централизацию этих процессов с целью повышения экономической эффективности, совершенствования управляемости и обеспечения мгновенных действий системы.

Вот пример. Мы потребляем электроэнергию в огромном количестве по всем нашим структурам и подразделениям. Так почему бы нам не выйти на рынок оптовой продажи электроэнергии комплексом всех наших зданий и сооружений. То же самое — с потреблением воды. Необходимы переговоры с муниципалитетами о снижении тарифов, неком общем учете потребления воды.

Еще одно направление — применение технологий аутсорсинга. Нужно было посмотреть, что возможно вывести за штат без потери обеспечения функций. Допустим, речь про организацию питания. Объясню здесь свою позицию. Моя задача как министра спорта является спортивная подготовка профессиональных спортсменов и обычных граждан. А такие вещи как охрана объектов или клининг выведены в аутсорсинг, потому что ими должны заниматься профессионалы высокого уровня именно в данных конкретных отраслях. И с питанием должно быть то же самое. В этом плане мы в каком-то плане перенимаем опыт таких известных крупных структур фитнес-индустрии как, к примеру, сеть World Class. Они же не занимаются сами производством продуктов, а отдают это на аутсорс — тем, кто специализируются на спортивном питании. Также и вендинговые аппараты у них отданы единой сети, специализирующейся на этом.

Наконец, есть идея по созданию единого рекламного пространства в вверенных нам объектах. Задача — объединить рекламные поверхности по всем школам и ФОКам, сделав пакетное предложение и выставив на конкурс, в перспективе для сотрудничества с крупной рекламной ассоциацией. Помимо этого, хотим выпускать журнал о нижегородском спорте, где тоже есть место для рекламы.

— Вы перечислили цели и задачи по хозяйственной деятельности объектов и повышению финансовой эффективности. А есть ли планы в том, что касается непосредственно спорта?

— Да, еще одно важное направление — это глубокая аналитика видов спорта. Мы собрали данные за последние четыре года — сколько у нас олимпийских чемпионов, чемпионов мира и Европы и так далее. Создана информативная, интересная и красивая в плане достижений таблица. Подсчитали, сколько же денег мы тратим в год на содержание спортсменов высших достижений, на детей и на инвалидов. Для чего это делается — нужно создать доскональный и проработанный план, какие виды спорта, в каких масштабах и где конкретно мы должны культивировать в нашем регионе. На спортивном совете, который планируем собрать, представим Губернатору Глебу Сергеевичу Никитину ряд мероприятий и предложений по культивации тех или иных видов спорта — в том числе с разделением даже по конкретным районам области.

Возьмем хоккей — помимо клуба «Торпедо» у нас есть старая и известная школа «Мотор» из Городецкого района. Соответственно, в данном районе больше внимания будем уделять хоккею. Такой подход, помимо прочего, позволяет потенциальным инвесторам активно включиться в процесс по линии государственно-частного партнерства. Мы можем дать компаниям конкретные точечные предложения — условно, стройте вот здесь ледовые арены, потому что в данном районе нам надо по госзаданию подготовить столько-то хоккеистов. Следовательно, у инвесторов будет уверенность и понимание, что определенная окупаемость гарантирована. А после восьми вечера ледовую аренду можно будет реализовывать в аренду.

— Когда упоминается Нижний Новгород, то, как и с другими городами-хозяевами ЧМ-2018, встает вопрос о реализации наследия футбольного первенства планеты. Как, помимо загрузки стадиона матчами ФНЛ и в перспективе РПЛ, вы планируете использовать это наследие?

— Начну с того, что в рамках создания единой дирекции по управлению объектами нижегородского спорта планируется создать два крупных диспетчерских центра. Это, во-первых, центр диспетчеризации инжиниринговых систем подведомственных объектов спорта и, и во-вторых, диспетчерский центр объектов спорта по направлениям. Поясню, как это будет работать. Например, один человек занимается всеми ледовыми аренами с четким расписанием всех школ по всей Нижегородской области. Другой — фактически в онлайн-режиме следит за всеми футбольными полями. То же самое по залам, по бассейнам и так далее. Мы хотим сделать всем в регионе такой посыл, что приоритет на объектах будет отдаваться детским спортивным школам и спорту высших достижений, а коммерческий план отходит на второе место.

Так вот, все вышеперечисленное мы рассматриваем и в рамках реализации программы наследия российского футбола. Дело в том, что в нашей арене есть диспетчерский центр управления стадионом. Это колоссальный интернет-ресурс и большие возможности. Но раньше этот потенциал, по сути, использовался только в дни матчей. А теперь планируем малыми силами переориентировать этот прекрасный диспетчерский центр на круглосуточное управление всеми объектами. То есть наш стадион будет полезен не только для узких задач профессионального футбола, но и для нужд всего спорта в регионе.

Помимо этого, задуманы еще некие интересные мероприятия, но озвучить их пока не могу. Скажу лишь, что это будет хороший посыл для других регионов.

— В чем вы видите свои дальнейшие задачи в новой для вас роли министра спорта?

— Я их уже назвал: мой основной посыл в должности министра — повышение коммерческой эффективности и спортивных результатов в регионе, использование наследия чемпионата мира. Работа в данных направлениях уже начата — планирую продолжить ее и довести до логического завершения. Многое готовится к реализации уже в этом году. Задумок и задач очень много. Мы будем анонсировать их постепенно.

В преддверии 800-летия Нижнего Новгорода, конечно же, планируем очень много мероприятий в разных видах спорта. Это и чемпионат Европы по пятиборью, и турнир по флор-болу среди команд Нижегородской области в формате большого фестиваля, и мероприятия по футболу по разным возрастам с привлечением иностранных команд и на призы губернатора (финал можно проводить в чаше футбольной арены), и заявка на проведение финала «Золотой шайбы», и крупные зимние массовые мероприятия по лыжным гонкам. Единая дирекция проведения массовых мероприятий будет проводить и анонсировать мероприятия — составлен единый календарный план, куда входят фехтование, бадминтон, теннис, бокс и так далее.

Значимое направление — инвестиции второго поколения в спорт. Работаем с частной инициативой. Для примера, планируется создать центр спорта с вовлечением более 1000 человек на Горьковском водохранилище, модернизировав две старые базы — при том что сейчас их вместимость не более 300 человек.

И здесь упомяну еще одну важную вещь — взаимодействие с Москомспортом и другими регионами. Надеюсь, они нашу идею поддержат. Нам, безусловно, интересны сильные спарринг-партнеры из спорта высших достижений — на сборы, турниры и мероприятия. Моя позиция: учитывая нашу инфраструктуру, мы должны не сами куда-то ездить, а приглашать к себе якорные команды и клубы, чтобы с ними соперничать и тем самым повышать собственный уровень. А спортсмены из других регионов смогут использовать наши спортивные базы и другую качественную инфраструктуру для своих целей. Как министр я вижу в данном направлении большой потенциал.